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现场管理定置化
 作者:蔡韧韬    文章来源:钱柜报第10期    浏览次数:1722     更新时间:2015/1/15
    要使轧钢厂生产快速、稳定、顺利,现场管理必不可少,生产前的检修、维护都必须准备充分,齐全的各类备件和材料必须码放整齐并建立相应的管理台账,各架轧机的操作地面,必须有稳固、平整的工作环境。为此,轧钢厂成立了以陈厂长为组长的现场管理整顿整治领导小组。     领导小组首先从修订、完善制度、规定入手,建立每周两次集中对现场的备品备件、材料、设施及环境进行系统检查,对每次检查出的各类问题,下达整改通知单,对两次以上不整改无变化的岗位,部分按标准对相关责任进行考核通报,对整改及时且能够继续保持的进行表扬和奖励。其次,通过每周的班前班后会进行宣传,从思想、观念上强化重视现场管理的意义、目的,通过反复讲,锲而不舍地坚持抓,坚持检查、整改,使轧线操作侧轧机件挡板、盖板得到彻底改观,各类生产备件及时上平台,轧机装配工作间导卫、检修、装配场地发生了质的变化。第三,通过检查通报和每周综合例会评价,使班长以上的人员越来越重视现场管理,有力地促进了正常、有序的生产向更稳定、更高水平迈进,受到公司领导的多次表扬和肯定。  
                                                        (钱柜轧钢厂 蔡韧韬)