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钱柜娱乐|官网总公司召开“抓管理降成本,打赢攻坚战”分析会
 作者:陈洪亮    文章来源:钱柜公司    浏览次数:1622     更新时间:2017/7/10
4月28日,钱柜娱乐|官网总公司“抓管理降成本,打赢攻坚战”分析会议在办公楼六楼会议室召开,钱柜娱乐|官网董事长曹广江出席会议并讲话,强调钢材市场目前呈现冰火两重天的状况,我公司钢材现亏损300元/吨,公司高管、各部门负责人作为企业的主人、股东,还没有完全做到把企业的事当成自己的事。召开此次会议,目的就是统一大家的思想认识,不能再屁股决定脑袋,必须提高紧迫感、责任感,想办法抓管理、降成本、提增效。要求各部门要相互对比,对管理、创新工作畅所欲言,提出合理化建议;要认真帮企业“查查病”,找不足、补短板,助推企业健康发展。 会议由钱柜娱乐|官网副总经理王邵永主持。钱柜777娱乐_钱柜777娱乐官网网址_钱柜娱乐官网总经理刘菲,生产系统总经理王俊祥、副总经理李康峰,运营系统总经理陈治强,副总经理朱淑英、马永兴,总工程师张元昌,各分厂、部门主要负责人参加会议并作汇报发言。 会上,生产、运营两大系统领导及各分厂、部门主要负责人针对各自可降成本措施及所存在问题做了全面汇报发言。董事长曹广江在认真听完每一位负责人的汇报后,针对其所反映问题,都会给出具体的建议和要求。其中在废钢采购和加工方面,董事长提出供应部要扩大废钢采购范围,在限制大小规范、炼钢可使用的范围内采购重型料,要实现两条腿走路,采用两种方式:一是采购重型料,能外切好的可直接入炉炼钢;二是采购中型料,按照炼钢使用标准自己加工。根据现实情况要给物资管理部增加人员,加工废料是增加设备(切割机、打包机)、选定场地(原废钢场地),还是承包给赵忠玉,物资管理部要在3天内制定方案,待程序审批后,由供应部10天之内采购设备。针对废钢加工使用项目,炼钢厂、供应部和物资管理部要制定详细的制度和考核方案。 在钢材质量方面,董事长要求公司利润要和生产系统挂钩,要在目标责任书中体现。从4月份开始,生产系统的考核要与公司的利润挂钩,要与生产系统的中层以上管理人员(车间副厂长、工程师以上管理人员)工资福利待遇挂钩;涉及到多少人,幅度是多少,计划财务部牵头尽快拿出方案上报董事长。生产系统要严格质量控制,自4月28日起,每发生一起钢材质量事故,扣除负责人员“基本工资+绩效”的10%,对质量负责的人员中炼钢占比较大,同时人数不得少于20人;钱柜集团公司副总经理王邵永负责牵头要狠抓质量问题。 最后,董事长要求管理层要学会担当,就员工的不作为、不担当问题要与本人的分红挂钩,项目部副部长冯霞和计划财务部副部长刘维燕要制定具体的考核制度,将担当能力作为中层管理人员任职、聘用、升职的首要条件;要求公司每一位员工都要有底线、有责任、有奋斗精神,各岗位、人员之间要加强沟通交流,确保工作顺行;殷切希望全体员工共同携手努力为公司创利润,确保1.5亿利润目标的顺利实现。 钱柜集团公司副总经理王邵永主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。他说,各分厂、部门要抓紧落实会上确定的各项措施,并为推进落实工作,成立以下小组:1、成立配料攻关小组,由专业技术娴熟(与烧结关系密切)的人员组成,根据每天订的料或市场信息,购买前对成本进行测算,合适即采购,寻求最佳的配料方式。2、成立降本增效推进小组,每个厂(部)负责人为小组成员,小组每周定期开工作落实汇报会,将降成本工作落到实处,抓紧抓住不放松,持续推进降成本工作;每个降成本措施要有书面材料,有责任人、时间节点,按时上报董事长及王邵永副总经理,董事长和王邵永副总经理会根据每周执行情况给予明确的建议。3、成立公司核算组,由计划财务部副部长刘维燕牵头,联合各厂成立公司核算小组,对各厂生产成本进行严格把控,确保降成本工作见成效。