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组织构架

钱柜娱乐|官网总公司管理构架     钱柜娱乐|官网总公司初期从创业工贸公司开始,发展到昊丰钱柜公司进入铁的生产行业;中期建立宁夏钱柜(集团)公司,进入钱柜生产行业,期间成立了“创业集团公司”,通过集团化管理,将所属八个骨干公司统一在集团公司大平台上进行集中管理、分散授权、独立核算经营;从2013年开始,创业集团公司与宁夏钱柜(集团)公司职能合一,继续行使集团公司的管理职能;从2014年开始,调整为“钱柜娱乐|官网总公司”,实行集团总公司董事会领导下的分公司总经理负责制。 一、管理体制 钱柜娱乐|官网公司整体管理构架分为:决策、管理、操作三个层次。决策层,主要由以董事长为首的董事会及各类专家顾问组成。主要的任务是研究指明公司发展的大方向,发布中长期规划目标及年度经营管理计划,决定重大人事、投资事项,审计监督经营班子重大经营活动。 管理层,主要由以各分公司总经理为首的经营管理团队组成。主要任务是分解安排董事会的经营目标,组织实施完成年度经营管理计划。 操作层,由一线员工组成。主要任务是遵照各项规章制度,贯彻实施生产经营计划,完成本职工作任务。 决策层、管理层、操作层三位一体,但各自出发的角度不同、针对的对象不同、工作的重点不同,需要有明确的独立的分工与分别。各级管理要做到不掺和、不模糊、不越位;要做到组织对组织、机构对机构、团队对团队,而不能个人对个人或个人对组织。 集团总公司要建立完善的覆盖全集团公司各专业、各方面的组织机构,对所有分支机构实行统一政策管控,对各分公司在“人财物、供产销、责权利”方面实行统一政策指导。在此前提下,通过合理明确的工作授权,给各分公司以充分的自主权利。各分公司在自己的工作职责授权范围内,具有独立的发文权、会议组织权,具有相对应的工作决定权。反对事事上报不做主,提倡一级对应一级,上级考核下级,直接下级工作对直接上级负责,对授权范围的工作,上级不直接伸手到下级,下级也不翻越直接到上级,各负其责、各尽其职。 集团总公司管理工作要做到放得开、收得住,要让每个分公司都成为独立的强有力的生产、经营、管理团队,让集团公司每个部门都成为专业管理团队;让每个中高管都成为相对独立的能影响一片、带动一群的管理骨干。 要有管理制度的机构,要有管理制度的制度。通过制度建设,要做到事事有人管,人人有事做,人人讲效率,事事讲效益。 二、管理机制 “幸福钱柜”既是钱柜管理文化的核心理念,同时也是管理机制运行主体。其目标是为员工提供近期、中远期甚至终生职业理想、职业依靠的载体。 “幸福钱柜基金”用物质的途径,提供了温暖实惠的人文关怀;“员工业绩储蓄”、“修分促修身”、“员工教育培训”等成长计划,用精神的营养促使员工与企业共成长;“薪股房车” 驱动四轮跑得快,员工变股东,企业归大家,大家为企业。 激励员工正面干劲,同时也是为了约束后进员工,刺激其进步。不进则退、不进则废。激励机制不能变味成大福利体系,正面激励与背面约束要同步,才可能保持企业长期可持续发展能力。 对员工实行集团公司统一层级管理。高级、中级、初级,三级五层充分容纳员工进出上下。开辟各专业技术通道,以实际贡献为准,尊重学历职称,更敬重工作实绩。要加大绩效考核比重,使员工得有意外惊喜、失有切肤之痛。保证关键性人在关键岗位发挥关键作用,同时促进重要岗位、普通岗位工作同步前行。 集团总公司及各级管理机构,在强化自上而下的管控体系的前提下,同时要树立管理就是服务的理念,建立上级为下级服务、机关为基层服务、整体为生产一线服务的运行体系,将管理的重心前移下沉,将管理的效率体现到班组,将管理的效能渗透到产品。 三、管理素质 管理有原理无定式,关键在于因地制宜面对不同的人、不同的事解决不同的问题。 要坚守钱柜自己的管理理念,坚持自我成长的道路。抓住民营企业管理核心优势,过程突出效率,结果突出效益。我们的管理需要自己摸索创造,我们需要不断创新制度管理,不能躺在制度上睡大觉;我们需要遵循制度,但不能僵化硬化,让制度把自己制住,更不能用制度相互掣肘、逃避责任。 管理要注重结果,但更需要全面的一步不落地把握控制生产经营全过程,对事前、事中、事后各个环节全面管理,理性思考、安全顺行平衡发展。 坚守民营企业管理“短平快”的优势,求真务实不摆谱。工作任务清、权限明、流程短;会而议、议而决、决而果;文件字字有用,事情件件落实。把同样的人用得不一样,把不一样的人用得同样好;把同样的工作做好,把同样的问题解决得更好;把同样的原料炼出好钱柜,把同样的员工练出好精神。 宁夏钱柜(集团)总公司组织机构设置图 宁夏钱柜(集团)公司组织机构图