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福利待遇

  员工的层级——员工的定位仪 岗位层级是“钱柜人”人人必备的定位工具,进入钱柜的第一件事就是使用岗位层级找到自己的“坐标”,各就各位,对号入座。               纵坐标——层级设置                             横坐标——岗位设置               级别(三级):                                       岗位序列(三类):               高级、中级、初级                                     行政管理岗位               层别(五层):                                       专业技术岗位               每级分为1—5层                                       定向签约岗位  打开行政职务通道 员工岗位层级管理实行“先静后动”方法。“先静”——静态套入行政序列岗位。“后动”——动态调整,按照员工个人条件,经过考评进入相应的专业技术岗位。“行政管理岗位”只是岗位序列之一,但不是唯一岗位,其他岗位序列与“行政管理岗位”序列享受同等待遇,包括“薪股房车”。 打破行政职务“独木桥”的现象,拒绝论资排辈,提倡一人兼职多岗,待遇就高不就低,不比资格比贡献,允许职员比部门负责人的工资高,允许下级比上级收入高,每一类人都有上升的通道或其他通道进出。 打开专业技术通道 专业技术岗位评审坚持“实际贡献价值”原则,摒弃唯职务、唯学历、唯职称、唯资历标准,不搞“终身制”,按年度进行考核,动态调整管理。也就是说,一个学历不高、没有职称,但技能娴熟、贡献突出的普通员工,可能享受高级管理人员的待遇。专业技术岗位可根据实际工作需要设置,在不同的情况及条件下适时调整,总的原则是让有能力有贡献的人都有用武之地。 打开层级内部通道 所有的通道都是引导大家向上走,但所有的通道都留有下行的梯子。也就是说,每个人的层级表明的是一个时期内自身的业绩,是相对稳定的,但不是长期固定的,更不是只上不下的;今后通过绩效考核,不断有上有下,应该保证多数人上行,少数人下行;短期没有业绩的要下行,长期四平把稳没有错误也没有业绩的也要下行;力图营造一个健康的坐不住向上攀的机制氛围。